Strategisch advies

De groei van uw bedrijf versnellen? Problemen met uw marktpropositie? Hulp nodig bij een strategisch project? Onze consultants helpen u bij het maken van strategische keuzes en vertalen concepten in concrete acties met impact.

Consultant helping a client to answer his strategic needs

Strategisch advies op maat

Samen met u vertalen we ons strategisch en resultaatgericht advies in concrete en werkbare projecten die de groei van uw organisatie helpen bestendigen. Onze consultants werken typisch extra muros, en steeds in nauw overleg. Hun sterkte ligt in het herdenken, verbeteren en hertekenen van bedrijfsprocessen, klantenpropositie, markt- en verkoopstrategieën, en in de creatie van meer toegevoegde waarde uit uw diensten- of producten portefeuille. 

1. Groeipotentieel ontdekken, herstellen en versnellen
  • Definiëren en bijsturen van jaar- en lange termijn objectieven
  • Identificeren van groei opportuniteiten en nieuwe markten
  • Opstellen van het businessmodel voor startups en groeibedrijven
  • Uitwerken van werkbaar go-to-market introductie plan
3. Verhogen van Sales&Marketing performantie door consumentgerichte strategie
  • Naar een verkoopgerichte organisatiestructuur
  • Uitrollen van verkoop bevorderende processen
  • Expertise in sociale media
  • Implementatie van commerciële initiatieven en digitale platformen
2. Bewerkstelligen van duurzame groei door betere focus op de klant
  • Van een productgerichte naar een klantgerichte strategie
  • Implementeren van een klantgerichte visie, bedrijfscultuur en organisatie
  • Segmenteren en definiëren van de customer journey, personas
  • Inzicht en vertaling van relevante waarde proposities

 

4. Optimalisatie van toegevoegde waarde en prijszetting
  • Opportuniteiten en strategieën voor incrementele omzet op korte termijn
  • Value Based Pricing strategieën en implementatie
  • Inzicht in value drivers van geselecteerde segmenten en prijszetting
  • Naar een efficiënte waarde vertaling en prijsstrategie

Experts only: In tegenstelling tot de gevestigde en verticaal gestructureerde consulting bedrijven waar seniorconsultants verkopen en juniors implementeren, opteert Minds&More voor een vlakke structuur: elke consultant is gepokt en gemazeld in het reilen en zeilen van zijn discipline.

Pragmatische en participatieve aanpak: wij geloven minder in slides maar meer in resultaten en in duurzame verandering. Onze focus ligt steeds op relevantie. We betrekken alle key-stakeholders bij het transformatieproces om de implementatie ervan door de organisatie vlot te laten verlopen. 

Van concept tot implementatie: Dankzij onze mix van consulting en interim-oplossingen combineren we denken met doen.  Eenmaal de problematiek en werkwijze nauwkeurig gedefinieerd, bekijken we pragmatisch hoe het project met de gepaste coördinerende en uitvoerende profielen uit onze en uw organisatie in te vullen binnen het toegewezen budget.

Lange termijnvisie: Wij streven naar een onderling partnership gericht op de duurzame groei van uw bedrijf. Als sparringpartner toetsen we inzichten voortdurend op relevantie en impact. We zijn bijzonder trots op het vertrouwen dat we genieten van een steeds grote groep van klanten.

Samen met u analyseert onze Relationship Manager, zelf expert in marketing, sales en change management, uw problematiek, het hoe en waarom, en de specifieke karakteristieken van de opdracht. Vervolgens formuleert de Relationship Manager een voorstel van aanpak en stelt hij of zij meteen ook een team van experten aan.

In onderling overleg worden aanpak en benodigde competenties geoptimaliseerd. In dit stadium wordt ook de basis van de overeenkomst vastgelegd: ofwel hanteren we een ‘time & material’ basis waarbij onkosten en tijd volgens vast dagtarief worden vergoed.  Ofwel werken we in functie van een vast budget of op basis van een resultaatsverbintenis. 

Tijdens een kick-off tenslotte, worden alle betrokkenen gebriefd, werkschema’s vastgelegd en teams samengesteld. 

Gedurende het ganse traject houdt de Minds&More Project Manager zowel projectstatus, samenstelling van het team, evenals budget nauwlettend in het oog. Het steering comité bespreekt op regelmatige tijdstippen de vooruitgang van het ganse project.

Onze partners

Logo of our partner showpad
Logo of our partner Sales for life
Logo of our partner align me
logo of our partner vantage point
logo of our partner Miller Heiman Group

KMO-PORTEFEUILLE:

Subsidies voor training en advies.

Minds&More is door de Vlaamse Overheid geaccrediteerd voor het geven van opleidingen (Licentie # DV.O221913) en het verlenen van advies (licentie # DV.A221912). Deze licenties voorzien in gedeeltelijke subsidie van opleidingen via het KMO Portefeuille programma. Bedrijven genieten van een subsidie van 40% (kleine ondernemingen) of 30% (middelgrote ondernemingen) met een plafond van respectievelijk € 10.000 en €15.000.

Komt u in aanmerking? Consulteer de kmo-portefeuille of contacteer ons op office@mindsandmore.biz!

Onze cases

Fusie van 2 groothandels noopt tot interim projectmanagement.

Fusie van 2 groothandels noopt tot interim projectmanagement. 2018 Interim project: Project management   Probleem Groothandel A neemt groothandel B over. Nood aan tijdelijke mankracht om activiteiten, processen en werkwijzen te uniformiseren. Oplossing Inzetten...

Ontdek onze andere diensten:

Interim Management >

Opleidingen & Seminaries >

12 + 9 =